প্রিয় টেক-প্রেমী বন্ধুরা, কেমন আছেন আপনারা? আশাকরি সবাই ভালো আছেন। প্রযুক্তির এই দ্রুত পরিবর্তনশীল বিশ্বে, প্রতিনিয়ত কিছু না কিছু নতুন ঘটনা ঘটে চলেছে। এই সব ঘটনার মধ্যে কিছু ঘটনা আমাদের বিশেষভাবে ভাবিয়ে তোলে, আলোচনার জন্ম দেয়। Intel-এর সাম্প্রতিক পরিস্থিতি তেমনই একটি বিষয়।
Intel, এক সময় Chip Industry-র অপ্রতিদ্বন্দ্বী রাজা ছিল, কিন্তু বর্তমানে তাদের অবস্থা বেশ নাজুক। রিসেন্টলি তারা তাদের Earnings Report প্রকাশ করেছে, যেখানে দেখা গেছে তারা এক Quater-এ $16.6 Billion-এর বিশাল Loss করেছে! হ্যাঁ, আপনারা ঠিকই শুনেছেন। এটা কোনো ছোটখাটো Amount নয়, বরং তাদের Company-র ইতিহাসে সবচেয়ে বড় Loss। এই Loss এতটাই বড় যে, এটি AMD-এর লাভের চেয়ে প্রায় 22 গুণ বেশি! যেখানে AMD লাভ করছে, সেখানে Intel-এর এত বিশাল ক্ষতি!
এখন, এই Loss-এর পেছনে কিছু কারণ আছে। কিছু One-time Costs তো ছিলই, কিন্তু এর চেয়েও বড় কিছু সমস্যা Intel-কে ঘিরে ধরেছে। এখানেই শেষ নয়। একই সপ্তাহে Intel-কে Dow Jones Index থেকেও বের করে দেওয়া হয়েছে। Dow Jones Index হল আমেরিকার ৩০টি Top Company-র একটি Index, যেখানে Intel ২৫ বছর ধরে ছিল। কিন্তু এখন, NVIDIA সেই স্থান দখল করেছে। এটা Intel-এর জন্য খুবই বড় একটা ধাক্কা।
যখন Chip Industry-তে Boom চলছে, তখন Intel-এর এই অবস্থা! এটা অনেকটা যেন, “আলো থাকতেও অন্ধকার”-এর মতো। একদিকে পুরো Industry-তে সবার উন্নতি হচ্ছে, আর Intel যেন একা পিছিয়ে পড়ছে। কিন্তু মজার বিষয় হলো, যেদিন এই Catastrophic Earnings Report প্রকাশ করা হলো, সেদিনই Intel-এর Stock Price প্রায় ১৫% বেড়ে গিয়েছিল! এটা কিছুটা অদ্ভুত, তাই না? সাধারণত, এত বড় Loss-এর খবর শুনলে Stock Price পড়ে যাওয়ার কথা, কিন্তু এখানে উল্টোটা হয়েছে। Market হয়তো আশা করছে যে Intel ঘুরে দাঁড়াতে পারবে, এবং তারা হয়তো তাদের Future Plan নিয়ে আশাবাদী।
এই পুরো ঘটনাটা আমাদের “Valley Of Death” নামক একটি Concept-এর কথা মনে করিয়ে দেয়। “Valley Of Death” Concept-টা সাধারণত Startup-দের ক্ষেত্রে ব্যবহার করা হয়। যখন কোনো Startup নতুন Product বা Technology Develop করে, তখন তাদের অনেক Resource, যেমন টাকা-পয়সা খরচ করতে হয়। যদি সেই Technology Develop করতে অনেক বেশি খরচ হয়ে যায়, তাহলে Market-এ Launch করার আগেই তাদের সব Resource শেষ হয়ে যেতে পারে। এই Situation-টা এতটাই Dangerous যে, অনেক Startup এই “Valley Of Death” থেকে আর বের হতে পারে না।
Intel অবশ্যই কোনো Startup নয়। তারা অনেক বছর ধরে Industry-তে Dominant ছিল। কিন্তু এখন তাদের অবস্থা অনেকটা Startup-দের মতোই কঠিন। CEO Pat Gelsinger ২০২১ সালে Intel-এর দায়িত্ব নেওয়ার পর থেকে এমন কিছু Ambitious Plan শুরু করেছেন, যা Company-কে Chaos-এর মধ্যে ফেলে দিয়েছে। এক সময়ের Chipmaker এখন নিজেদের “Valley Of Death”-এর মধ্যে দিয়ে যাচ্ছে। আমরা Intel-কে ধীরে ধীরে নিচে নামতে দেখেছি, এবং এই পতন ছিল খুবই Painful। কিন্তু, এখন সবচেয়ে বড় প্রশ্ন হলো, Intel কি পারবে এই কঠিন পরিস্থিতি থেকে Recover করতে? তারা কি পারবে “Valley Of Death” পার হতে? নাকি তারা এই পথেই হারিয়ে যাবে?
আসলে, Intel-এর এই অবস্থার পেছনে অনেকগুলো কারণ আছে। চলুন, সেই কারণগুলো একটু বিস্তারিতভাবে আলোচনা করা যাক, যাতে আমরা পুরো ব্যাপারটা ভালোভাবে বুঝতে পারি।
একসময় Intel ছিল Chip Industry-র অপ্রতিদ্বন্দ্বী রাজা। তারা Industry-তে Dominant ছিল, কারণ তাদের কিছু Unique Strength ছিল, যা তাদের Success ধরে রাখতে সাহায্য করত:
অন্য Chip Company গুলোর মতো Intel শুধু Chip Design করত না, বরং Manufacturing থেকে শুরু করে Instruction Set Architecture পর্যন্ত সবকিছু In-house-এ করত। এটা অনেকটা যেন, একটা Company-র মধ্যেই তিনটি Company-র কাজ। Design, Manufacturing, এবং Instruction Set Architecture - সবকিছু Intel নিজেই করত। এর ফলে তাদের Quality Control-এর উপর ভালো Control ছিল, এবং তারা নিজেদের মতো করে সবকিছু Customize করতে পারত। এই Vertical Integration-এর ফলে Intel-এর Production Cost কম থাকত, এবং তারা Market-এ নিজেদের Price Control করতে পারত।
Intel-এর x86 Instruction Set Architecture ছিল তাদের প্রধান হাতিয়ার। এই Architecture-এর কারণে Intel-এর Chip গুলো প্রায় সব Operating System, যেমন Windows, Mac Os এবং Linux, এবং Software-এর সাথে Compatible ছিল। এর মানে হলো, x86 Standard-এ তৈরি হওয়া Software এবং Application গুলো Intel-এর Chip-এ খুব সহজেই Run করত, যা তাদের Competition-এ এগিয়ে রেখেছিল। x86 Architecture Industry Standard হওয়ায়, Developer-রা Intel-এর Chip-এর জন্য সহজে Software Develop করতে পারত।
Intel-এর Chip Manufacturing Facility, যাদের Fabs বলা হয়, ছিল World-class। তারা TSMC এবং Samsung-এর মতো Company গুলো থেকেও এক বা দুই Generation এগিয়ে ছিল। এর মানে হলো, তাদের Chip গুলো ছিল অনেক বেশি Power-efficient এবং High-performing, যা তাদের Product গুলোকে Competition-এ অন্যদের থেকে আলাদা করত। Intel তাদের Fabs-এ Cutting-Edge Technology ব্যবহার করত, যা তাদের Chip-গুলোকে আরও শক্তিশালী করত।
নিজেদের Fab থাকার কারণে Intel প্রচুর Profit করত। তারা Wafer Manufacturing-এর Cost কমিয়ে নিজেদের Margin বাড়াতে পারত, যা তারা Research And Development-এ Invest করত। এর ফলে তারা নতুন Technology Develop করতে এবং Competition-এ এগিয়ে থাকতে পারত। Intel-এর Financial Power এতটাই Strong ছিল যে, তারা নতুন Technology এবং Innovation-এ প্রচুর Invest করত।
এই তিনটি বিষয় Intel-কে অনেক বছর ধরে Industry-তে Dominant করে রেখেছিল। তারা ছিল Industry-র Leader, এবং তাদের Technology এবং Innovation-এর উপর সবার ভরসা ছিল। Intel এতটাই প্রভাবশালী ছিল যে, তারা নিজেদের মতো করে Market-কে Control করত।
কিন্তু, সময়ের সাথে সাথে Intel কিছু ভুল করতে শুরু করে, যার কারণে তারা Competition-এ পিছিয়ে যেতে থাকে। তাদের কিছু Strategic Decision ভুল ছিল, এবং কিছু ক্ষেত্রে তারা Market Trend-এর সাথে তাল মেলাতে পারেনি। তাদের ভুলের কারণে, তারা তাদের Dominance হারাতে শুরু করে।
Steve Jobs যখন iPhone-এর জন্য Chip বানানোর Proposal নিয়ে Paul Otellini-এর কাছে গিয়েছিলেন, তখন তিনি সেটা Reject করেন। Intel তখন তাদের x86 Monopoly নিয়ে এতটাই ব্যস্ত ছিল যে, তারা Arm-এর Potential বুঝতে পারেনি। তারা মনে করেছিল যে, x86 সব Device-এর জন্য Best, এবং Arm-এর মতো Technology-তে Invest করার কোনো দরকার নেই। কিন্তু তাদের এই Decision ছিল একটা Big Strategic Mistake। এই ভুলের কারণে তারা Smartphone Market-টা পুরোপুরি মিস করে, যা ছিল Future-এর সবচেয়ে বড় Market।
Intel তাদের “Tick-Tock Model”-এ Performance ধরে রাখতে পারেনি। এই Model অনুযায়ী, তারা প্রতি ১৮ মাসে একটি নতুন Microarchitecture Design এবং Manufacturing Node Introduce করত। কিন্তু 2014 সালে তারা 14 Nanom Node-এ আটকে যায়, এবং TSMC তাদের Outpace করে। Manufacturing-এ পিছিয়ে যাওয়ার কারণে তাদের Chip গুলোর Performance কমে যায়, যা তাদের Market Share-এর উপর Effect ফেলে। তাদের Manufacturing Process-এ Improvement আনতে দেরি হওয়ার কারণে, তারা Competition-এ পিছিয়ে পড়ে।
Chip Industry-তে CPU-এর Role ধীরে ধীরে কমছিল, এবং GPU, AI Chip-এর মতো Product গুলোর Demand বাড়ছিল। কিন্তু Intel নিজেদের CPU Company-তেই সীমাবদ্ধ রাখে। তারা GPU এবং AI Chip-এর মতো Market-গুলোতে Invest করতে একটু দেরি করে, যার কারণে তারা Competition-এ পিছিয়ে পড়ে। Intel Market Trend-এর সাথে তাল মেলাতে পারেনি, এবং তারা নতুন Market-এর Opportunity-গুলোকে সঠিকভাবে কাজে লাগাতে পারেনি।
এই ভুলগুলোর কারণে Intel ধীরে ধীরে তার Dominance হারাতে থাকে। তারা Innovation এবং Market Demand-এর সাথে তাল মেলাতে পারেনি, যার ফলে তারা Competition-এ পিছিয়ে পড়ে।
Intel-এর এই Crisis-এর সময় Pat Gelsinger CEO হিসেবে Join করেন। তিনি Company-কে আবার Leadership-এ ফিরিয়ে আনার জন্য একটি Ambitious Plan শুরু করেন। তিনি Company-কে Rescue করার জন্য কিছু Bold Step নেন।
প্রথম পদক্ষেপ হিসেবে তিনি Chip Production-এর একটা বড় অংশ TSMC-কে Outsource করেন। এটা ছিল Intel-এর জন্য একটা Unthinkable move, কারণ তারা আগে নিজেদের Fabs-এর উপর Proud ছিল। কিন্তু তারা বুঝতে পারছিল যে তাদের Manufacturing-এ Improve করতে হবে, এবং Tsmc-এর Technology ব্যবহার করা ছাড়া আর কোনো উপায় নেই। তাই তারা Manufacturing-এর কিছু Production Tsmc-এর হাতে তুলে দেয়, যা তাদের Short-Term-এর জন্য Help করে।
Gelsinger Intel-এর Manufacturing Power Regain করতে চেয়েছিলেন। তিনি ঘোষণা করেন যে Intel 2025 সালের মধ্যে TSMC-কে Surpass করবে। এটা ছিল একটা Bold Claim, কারণ TSMC তখন Manufacturing Technology-তে Leader ছিল। কিন্তু Gelsinger বিশ্বাস করতেন যে Intel আবার নিজেদের Position ফিরে পাবে, এবং তারা Competition-এ জিততে পারবে।
তিনি Manufacturing Upgrade এবং New Technology Develop করার জন্য প্রচুর টাকা খরচ করতে শুরু করেন। একইসাথে তিনি Dividend বন্ধ করেন এবং Layoff করেন, যাতে Company-র খরচ কমানো যায়। তিনি Investment-এর উপর Focus করেন, যাতে তারা Research And Development-এ আরও বেশি টাকা ঢালতে পারে। তিনি Future-এর জন্য Investment করেন, যাতে তারা Cutting-Edge Technology Develop করতে পারে।
তিনি U.S Government থেকে Chips Act-এর মাধ্যমে $19.5 Billion-এর Funding পান। এই Funding-টা Intel-কে তাদের Manufacturing Facilities Upgrade করতে সাহায্য করে, এবং তারা নতুন Fabs তৈরি করতে পারে। Government Funding তাদের Long-Term Goals-এ Help করে।
Intel শুধু নিজেদের জন্য নয়, বরং অন্য Company গুলোর জন্যও Chip Manufacture করতে চেয়েছিল। তারা নিজেদের Foundry-কে Open করতে চেয়েছিল, যাতে Apple, Nvidia, Qualcomm এবং AMD-এর মতো Company-ও তাদের Facility ব্যবহার করতে পারে। এর মাধ্যমে তারা শুধু নিজেদের Chip Manufacturing-এর উপর Focus না করে, বরং Chip Manufacturing Service Provide করতে চেয়েছিল।
Gelsinger-এর এই Plan ছিল অনেক Risky, কিন্তু তিনি Company-কে আবার আগের জায়গায় ফিরিয়ে আনতে বদ্ধপরিকর ছিলেন। তিনি বিশ্বাস করতেন যে Intel আবার Industry-তে Leader হতে পারবে, এবং তারা তাদের Technology এবং Innovation-এর উপর ভিত্তি করে Competition-এ জিততে পারবে।
Intel-এর বর্তমান অবস্থা Mixed। একদিকে, তারা Intel 4 এবং 3 Node-এ Success দেখিয়েছে, এবং তাদের নতুন Xoen 6 Server Chip গুলো Competitive। অন্যদিকে, তারা 20A Node Cancel করেছে এবং জার্মানির Fab Expansion Delay করেছে। Government Funding-এর Delay ও তাদের জন্য একটা বড় Problem। Stock Market-এ তাদের Performance ও ভালো না। Investors-রা এখনো Doubtful যে Gelsinger-এর Plan কাজ করবে কিনা।
অন্যদিকে, AMD এবং ARM-এর মতো Company গুলো Competition-এ এগিয়ে যাচ্ছে। AMD তাদের CPU Market Share বাড়াচ্ছে, এবং ARM Smartphone এবং Server Market-এ নিজেদের Position Strong করছে। Intel-এর জন্য এটা একটা Existential Threat। তাদের Competition-এ টিকে থাকতে হলে, দ্রুত Change আনতে হবে।
একটা প্রশ্ন থেকেই যায়, Pat Gelsinger-এর এই Plan কি সঠিক ছিল? Intel কি অন্য কোনো Path বেছে নিতে পারত? তারা কি শুধু Manufacturing-এর উপর Focus না করে, অন্য কিছু করতে পারত?
Intel তাদের Fab বিক্রি করে শুধু Chip Design-এর উপর Focus করতে পারত। AMD এবং Nvidia-এর মতো Company গুলো প্রমাণ করেছে যে Foundry ছাড়াও Chip Company Thrive করতে পারে। AMD তাদের Foundry-কে Global Foundries নামে Spin-off করার পর তাদের Success দেখা গেছে, এবং Nvidia, যাদের নিজেদের Foundry নেই, তারা এখন Chip Design-এ Leader। Intel কি একই পথ অনুসরণ করতে পারত? তারা কি Chip Design-এর উপর Focus করে, Market-এ Competition করতে পারত?
Intel তাদের AI Chip Business কে Priority দিতে পারত। Nvidia এই Market-এ Dominant, এবং Intel এখানে পিছিয়ে আছে। AI Chip-এর Demand বাড়ছে, এবং Intel কি এই Market-এ Focus করতে পারত? তারা কি AI Chip Develop করে, Market-এ নিজেদের Position Strong করতে পারত?
এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এখনো অজানা। Intel-এর Future এখনো Uncertain।
Intel কি পারবে এই “Valley Of Death” থেকে বের হতে? এটা একটা বড় প্রশ্ন। যদি Gelsinger-এর Plan কাজ করে, তাহলে Intel আবার Industry-র Giant হতে পারবে। কিন্তু এটা একটা Risky Bet, এবং Intel-এর ভবিষ্যৎ এখনো Uncertain।
টেক দুনিয়া এমনই। এখানে প্রতিনিয়ত পরিবর্তন আসে। Intel-এর এই Journey আমাদের অনেক কিছু শেখায়। দেখা যাক, ভবিষ্যতে কি হয়।
আজকের মতো এই পর্যন্তই। দেখা হবে নতুন কোনো টিউনে। ধন্যবাদ।
আমি রায়হান ফেরদৌস। বিশ্বের সর্ববৃহৎ বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির সৌশল নেটওয়ার্ক - টেকটিউনস এ আমি 11 বছর 5 মাস যাবৎ যুক্ত আছি। টেকটিউনস আমি এ পর্যন্ত 208 টি টিউন ও 131 টি টিউমেন্ট করেছি। টেকটিউনসে আমার 73 ফলোয়ার আছে এবং আমি টেকটিউনসে 1 টিউনারকে ফলো করি।
![গরীবের Netflix [পর্ব-০২] :: Stremio! একটি মাত্র সফটওয়্যার আপনার বিনোদনের সকল চাহিদা পূরন করতে সক্ষম! আপনার পছন্দের মুভি, টিভি শো, চ্যানেল সহ আরো অনেক কিছু উপভোগ করুন – সকল ডিভাইসের জন্য](https://dnc.techtunes.io/tDrive/tuner/2019/08/techtunes_47ad68ab5c6db6d590d55720b28e7c6f-368x207.png "গরীবের Netflix [পর্ব-০২] :: Stremio! একটি মাত্র সফটওয়্যার আপনার বিনোদনের সকল চাহিদা পূরন করতে সক্ষম! আপনার পছন্দের মুভি, টিভি শো, চ্যানেল সহ আরো অনেক কিছু উপভোগ করুন – সকল ডিভাইসের জন্য")
![[পর্ব-০৬] :: এই মুহূর্তে বাজারের সেরা ওয়াইফাই রাউটার গুলো](https://dnc.techtunes.io/tDrive/tuner/2020/09/techtunes_39d63d23a055c80a9522726f346675ab-368x207.png "[পর্ব-০৬] :: এই মুহূর্তে বাজারের সেরা ওয়াইফাই রাউটার গুলো")